2016年12月北京课程精彩回顾 | 国际工商管理高级研修班

2016-12-07 09:33:00 阅读

 

2016.12.7北京·清华大学留念

 

2016年12月7日

课程主题:《企业财务管理》

讲师:闵岳

· 财务管理专家

· 注册税务师

· 国际注册内部审计师

· 清华大学EMBA、人民大学DBA、浙江大学EMBA等特聘财务主讲专家

· 20年财务管理、内部审计工作经验

管理人员对财务知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制,是最基本的元素。

—— 李嘉诚

财务工作在企业中发挥着重要的作用。

企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。

 职位 / 部门 财务管理重点
董事长 财务战略制定、关注财务风险、高层协调、经理层业绩评价和激励
总经理 财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度
财务总监 决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报和股东价值增长
财务部门 会计核算、预算管理、财务控制、财务分析、纳税管理、主要财务指标
其他部门 投资中心:投资报酬率、EVA、现金流量。
利润中心:销售增长、成本费用水平、利润额及利润率、现金流量。
成本费用中心:成本费用水平、现金流量

闵岳老师分层解构了现代财务管理的主要工作内容及方向,让同学们对于企业的内部控制架构、以及会计信息在企业做决策的过程中起到的作用有了一个较为清晰的把握。

最后,闵岳老师详细解析了三张报表——资产负债表、损益表和现金流量表,讲述了如何通过一定的阅读方法和技巧,并借助一些财务指标透视企业财务状况

闵岳老师运用了大量案例对要点进行分析和阐释,糅合了深厚的理论功底与实战经验

本次北京课程,某一位同学在6日晚不慎将手包遗落在了出租车上,他的心情从迫切寻包、到按捺心情听课、再到沉浸入课堂,只用了不到一天的时间,所幸这位同学最终找回了自己的包。在此也特别提醒外出的同学们,在乘坐他人车辆时一定带好随身物品,一时的小心,免去将来可能会有的百爪挠心!

 

 

 

2016年12月8日

课程主题:《共赢领导力》

讲师:章义伍

· 著名管理培训专家

· 清华大学总裁班首批教授

· 9次被评为“中国十佳培训师”

· 麦当劳(中国)创业元老

· 麦当劳(北京)营运负责人

· 联想集团市场副总监

太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。

—— 老子《道德经》

章义伍老师从对管理和领导的辩证分析着手,阐述了领导取代管理的必然。

管理者和领导者是两类完全不同的人,在工作动机和行为方式上存在很多差异。管理依靠控制、领导重在影响,领导力是影响跟随者实现目标的一种能力。

章老师将领导分为五个层次:

5 巅峰
人们跟随你,是因为你培育领袖
4 立人
人们跟随你,是因为你复制人才
3 贡献
人们跟随你,是因为你的业绩
2 关系
人们跟随你,是因为他们信任你
1 职位
人们跟随你,是因为你的权力

 

据领导力调查显示:

19.10%   高绩效领导者
9.80%   鼓舞人心的领导者
13.40%   不增加价值的领导者
57.70%   挫伤员工积极性的领导者

所以,章老师提出:

少一些管理,多一些领导;

少一些控制,多一些信任;

少一些做事,多一些做人;

少一些指挥,多一些指导;

少一些教化,多一些激励。

当前社会,正在从经验时代(人走经验走)走向系统时代(人走流程在),系统可以复制人才、强大团队。课程中,章老师详细讲述了提升领导力的渠道与思维的突破方向。

之后,章老师对员工分四个阶段进行了分析,并解构了他们发展的路径,为提升员工成熟度提供了方案和措施。

最后,章老师对领导风格进行了分类解析。

LASI领导形态问卷将于近期在企业家同学会商务部“河南卓尔教育”微信公众平台上线,同学们可对自己的领导风格进行测试,以便对自己未来发展方向有更为清晰的把握。)

基于深厚的管理实践,章义伍老师的课程内容具有极强的实战性和可操作性,且饱含趣味,让同学们在快乐中获得提升!

 

 

 

2016年12月9日

课程主题:《价值战略营销与品牌战略》

讲师:薛旭

 

· 中国市场学会副秘书长

· 中国市场学会营销专家委员会副主任

· 北京大学经济学院营销与战略课程任课教授

· 北京大学历史上战略课程首讲者

· 中央电视台广告策略顾问

· 著名战略与营销专家

· 青岛啤酒、一汽-大众、海尔、红塔山、张裕葡萄酒、中华汽车、通用雪佛兰等品牌营销与战略顾问

 

计划就是管理,忙就是盲,利润是设计出来的。

—— 王永庆

薛旭老师希望通过这一天的课程,能让同学们从理论上系统理解营销,从本质上分析自己的销售行为,找出问题,形成新思路

为什么呢?

因为理论回答了行为背后的思路基础与来源。

事实上,人类并不是唯一直立动物。直立,是动物的本能,非洲猫鼬为了生存也要站立。

本能与模仿,可以让人类走出非洲,但只有理念系统创新才让人飞起来。

理论来自于实践,但也是大规模成功实践的基础。

系统理论创新

标杆模仿创新

本能被动创新

所有商业模式与企业经营的创新都在上述三种范围内。

理论基础创新的独特性在于,可以创造出世界上原没有的东西。实践可以让我们跳起来,但只有理论才能让我们飞跃。

当下,国内的经济出现了一个巨大的反差:宏观经济与微观经济的不协调发展。之所以出现这种反差,是因为中国当代企业营销出现了三大障碍:长不大、长不了、倒得快。

究其原因,正是因为没有理论指导,使得大量企业缺乏一个基本系统科学的思路,而陷入四靠营销困境。

所以,我们可以看到,个人感悟式营销,即本能被动创新与标杆模仿创新,在今天复杂的竞争环境下,存在先天性缺陷,必须进行升级。

薛旭老师如数家珍,讲述了一代营销到五代营销的发展历程,及其各自的特征与缺点,薛老师着重讲了五代营销(价值战略营销)的系统思路和特点。随着新的营销管理不断出现,营销的目标和标准发生了很大变化。五代营销理论本质上是战略性营销理论。

薛老师通过大量实例,结合近年最热的“微营销”,通过传统营销和价值导向战略营销的对比,解析了五代营销的体系与流程。

 

 

学海无涯,领导者们在企业发展的过程中起着举足轻重的作用,学习理论并将之与实践结合、发挥理论的价值,才能让企业飞起来、飞得更稳更高。这大概也是越来越多的同学们想要来学习的原因吧!

 

本次课程会务人员:

  闫鸿宝   娄后聚   李明明   丁雅丽

  周朝霞   汪    兰   赵    瑞   路慧芳

感谢以上伙伴们的辛勤付出!

 

 

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