2016年9月北京课程精彩回顾 | 国际工商管理高级研修班

2016-09-22 14:24:00 阅读

 

最是金秋好时光,同学来共聚一堂。

2016年9月22至24日,清华大学河南校友会企业家同学会国际工商管理高级研修班走进北京清华大学,进行了为期三天的课程学习。

 

 

 

第一天

 

主    题:《国学智慧与现代管理》

主讲人:朱雍

 

朱雍,国务院政策研究机构资深历史学家、经济学家。中国十大国学应用金牌导师。清华大学商界领袖学堂教授、博士生导师,国资委中国企业管理培训中心经济学教授,长期担任我国地方政府及商务部、交通部等国有大中型企业战略顾问。

国学是什么?

我们为什么要学习国学?

 

国学的本质,是天人之学。

学习国学,最重要的是树立起一套健康、完善的世界观。

穷则独善其身,达则兼济天下。

 

课堂上,朱雍教授侃侃而谈,从对国学哲理的概要讲起,着重对中华文化史上的群经之首《易经》进行了解析。

从阴阳说谈到八卦的生成;从八卦与后天空间、后天基本物质的关系,谈到八卦在哲学、自然科学、天文、农业、军事、医学、政治等领域的应用。

 

最后,朱雍教授从国学中涵盖的宇宙规律、自然规律、社会规律说起,与西方的社科规律对应统一,讲到了如何运用西方管理智慧的“”来实现国学管理智慧的“道”。

 

课后,同学们踊跃与朱雍老师交流提问,朱雍老师也耐心地进行了回答。

 

▲ 同学课后有感

 

 

 

 

第二天

 

主    题:《执行力与执行系统》

主讲人:周永亮

 

周永亮,中国执行力研究第一人,本土化执行力落地工程首席专家,著名战略管理专家,从事管理咨询与企业培训教育超过16年,现任国富咨询集团董事长、乐创企业家俱乐部创始人兼执行主席、坚持创新学院院长,兼任清华大学人文学院特聘教授。

Q:企业出现致命问题甚至危机的根源是什么?

A:根源有三。

       1)走岔道(方向)

       2)车不好(管理系统)

       3)车技差(执行力)

想开车到达终点,若是方向错了,只会越努力越麻烦;若是方向对了,管理系统跟不上,遇到危险,车毁人亡;若是方向对了,系统有了,执行力跟不上,一样危险,这才是最可惜的事。

所以,想要做好一家企业,执行力是关键。

 

 

周永亮博士从执行力的两大层次着手,旁征博引,对如何提高相应执行力进行了细致的讲述。

 

✎ 个人执行力

1. 愿景引导(自己干)

永远不要忽视语言的力量,想象远比现实强大。

2. 竞争激励(比着干)

可通过内部PK、等级分级(流动红旗等)、排行榜、树标杆、岗位轮换、改进激励、外找对手、技能竞赛、职业通道等手段来达到目的。

3. 奖罚到位

 

✎ 组织执行力

可通过战略目标分解计划预算系统过程跟踪检查改进纠正系统等多阶段全方位地提升、保持高效能的组织执行力。

 

 

 

第三天

 

主    题:《如何让创新在组织中落地》

主讲人:鲁百年

鲁百年,全球500强背后的管理大师SAP公司大中国区商业创新首席架构师,应用数学博士、教授。有特殊贡献的专家,享受政府津贴。2008年首届黄炎培职业教育管理奖获得者。清华大学顾问、创新设计思维研究院(IDT)顾问、设计思维创新协会(IDTA)高级顾问。

首先,对国内的宏观环境进行PEST模型分析:

政策上,创新作为国家战略,鼓励第三产业,“一带一路”等;

经济上,发展步入新常态,经济结构的调整使得人工原材料成本加大、利润变小、竞争日益激烈;

社会环境中,互联网+成为新兴经济形态,数据成为新生产要素,推动传统企业转型升级;

技术上,大数据、物联网与互联网、云计算等新技术广泛应用至各行各业,并正在驱动颠覆性创新。

从内外部环境的种种变化上来看,中国进入了创新的时代,创新是企业发展壮大的必由之路。

 

那么,如何让创新落地?

 

鲁百年教授对创新的四大类(变革、市场、运营、品类)进行了分别讲述,概括了创新须具备的四大要素(独一无二、客户渴望、可以实现、带来价值),提出了让创新落地的方法论——创新设计思维。

设计思维是一种以人为本、目标导向的思维模式,也是一套实现创新设计的方法论和工具,使得创新可以实现流程化。

创新设计思维是设计思维与逻辑思维相结合的产物。

鲁百年教授从手推车讲起,细致地讲述了创新设计思维的三大步骤、七大流程,进而分别介绍了创新设计思维落地的三大形式,并结合实例解析了创新设计思维的十二大特征,从而让同学们对于创新设计思维有迹可循,走出自己的路。

 

 

这是一个变化的世界。

中华文化能够从古绵延至今的关键,是国人能够在传承中“取精华、弃糟粕”,并融合进时下最先进的思想与智慧,使得国学得到发展,日益闪耀出光辉。

而我们的企业家同学们,面对竞争激烈的内外部环境,也有必要广纳百家之所长,可以通过学习国学武装自己,通过学习西方管理智慧用“术”做事,放开眼界、勤于思考,用积极、开放的心态将自己的企业做大做强!

 

 

 

 

 

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