2016年4月登封课程活动圆满结束 | 国际工商管理高级研修班

2016-04-08 10:39:00 阅读
公告:

热烈庆祝清华大学河南校友会企业家同学会

登封分会于2016年4月8日成立!

 

2016年4月8-9日,清华大学河南校友会企业家同学会(以下简称清华同学会)在河南省登封市锦鹏生态酒店举行了登封分会成立和授牌仪式,并进行了为期两天的关于企业商业模式的课程。

 

项目推荐

为向同学们提供优质的服务,同学会不定期会精心挑选一些优质项目推荐给大家,希望能在同学们需要的时候节约一些临时寻找的时间和精力。

 

推荐项目一:亨瑞杰出人才类移民EB-1

亨瑞集团是唯一受邀参加美国移民局商业精英对话研讨会的专业机构,在全球拥有50余家分支机构,服务中国25年,成功案例数万。

年收入100万RMB以上的商业精英,或者副教授、医生、高工、演员、教练、作家、艺术家、销售、厨师等所有行业专业人士,如何为您一步到位全家10天获批美国永久绿卡

亨瑞集团总裁亲自走访美国20大城市40个律师楼,拜访近50位权威律师与全美顶级律师,就600个案例进行大数据研讨、阅读、审阅、分析;此外,亨瑞所独有的可聘请美国影响力人物亲自为申请人撰写推荐信及行业分析报告,使成功率大大提升。

 

  亨瑞EB-1移民优势

(1)极低的风险;  

(2)充足的名额;

(3)快速的审核;

(4)永久的绿卡。

 

 

推荐项目二:河南新科技市场

 

课程开始前,河南中部软件园置业有限公司新科技市场项目聘请池强老师和清华同学会总负责人赵振华先生和为2016年度创业导师,并由该公司董事长李军先生向二人授予聘书。

 

之后,李军先生就其公司新科技市场项目进行了介绍性发言。

 

河南新科技市场:新时代背景下的河南“中关村”

项目地处黄河、郑东龙湖两大水域之间;8400亩龙湖水域、1600亩森林氧吧,“蝶湖公园”、“玉湖公园”、“水湾科技公园”三大公园规划中。区域生态各项指标均远超国家生态城市标准。

项目向东毗邻龙子湖高校园区,向西则是北大学城,为项目提供得天独厚之产学研平台、人才交流、培训中心等平台,可为入驻企业提供丰富人才资源。

作为市政府市场外迁承接地,项目无疑将享有政策、资源等多方优势。

 

 

登封分会

登封分会是清华同学会继洛阳分会、濮阳分会、南阳分会、信阳分会、焦作分会、周口分会、上街分会、商丘分会、开封分会等分会后成立的第十个分会。

清华同学会总负责人赵振华、副会长刘越向登封分会理事会成员授牌

 

 
 

登封分会会长袁占军先生致祝福语

 

登封分会组织架构信息如下表:

 
分会职务 姓名 单位 单位职务
会长 袁占军 郑州市磴槽集团有限公司 总经理
常务副会长 胡宏昌 河南省登封市阳城企业集团有限公司 副总经理
秘书长 张彦景 郑州广牧动物药品有限公司 总经理
副会长 顾怀玉 怀玉堂医院 院长
宋松占 登封市万鑫汽车贸易有限公司 董事长
王克勤 登封市凯利炉具有限公司 总经理
李慧渊 河南黄金帝物业服务有限公司 总经理
耿彩峰 郑州锦鹏酒店管理有限公司 总经理
郑   晓 郑州皓详置业有限公司 总经理
丁晓伟 河南省尚艺居装饰工程有限公司 总经理
刘彦良 河南帝通建筑工程有限公司 总经理

 

研修课程

 

课题:《新形势下商业模式转型升级》

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当前企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

——现代管理学之父  彼得·德鲁克

 
 
主讲老师:池强

 ◇ 清华大学MBA总裁班/私募班特邀导师

 ◇ 北京大学MBA总裁班/私募班特邀导师 

 ◇ 湖南中小企业转型升级首席专家

 ◇ 广州中小企业上市培育辅导专家

 ◇ 重庆科技创新企业培育辅导专家

 ◇ 中国并购公会认证的并购交易师

 ◇ 上交所独立董事资格

 ◇ 全国管理咨询师考试教材编委

 ◇ 全国营销总监资格认证班导师

 ◇ 全国职业经理人资格认证班导师

 ◇ 首位将企业商业模式系统方法应用于企业管理实践的专家

 ◇ 中国企业联合会确认的最有影响力的“中国管理咨询专家”

     
     
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    一  当前宏观形势解读
     
     

    2016年经济工作五大任务:

    (1)去产能

    (2)去库存

    (3)去杠杆

    (4)降成本

    (5)补短板

    2016年宏观经济五大政策支柱:

    宏观政策要稳,为结构性改革营造稳定的宏观经济环境。

    产业政策要准,准确定位结构性改革方向。

    微观政策要活,完善市场环境,激发企业活力和消费者潜力。

    改革政策要实,加大力度推动改革落地。

    社会政策要托底,守住民生底线。

    2016年改革四大看点:

    (1)供给侧改革

    厉以宁表示,供给方面调控是中期(3年以上)的调控。

    (2)阶段性提高财政赤字率

    除目前的城市地下网管投资外,应大力弥补增加有利于居民消费的公共服务的投资。

    (3)房地产市场去库存

    住建部政策研究中心原副主任王珏林表示,中央已经明确了房地产去库存要打一场硬仗,为此可以从“缓开发”、“宽政策”和“盘活市场”三个方面发力。

    (4)加快金融体制改革

     

    尽快形成融资功能完备、基础制度扎实、市场监管有效、投资者合法权益得到充分保护的股票市场。

     

    二  企业商业模式创新与打造
     

    公司基本问题:

    ■ 我们的业务是什么?

    ■ 谁是我们的客户

    ■ 我们提供给客户的价值是什么?

    ■ 我们的业务将或应该是什么?

     
     

    经由以上Peter Drucker所提出的公司基本问题,我们可以初步看到一个企业的商业模式。

    课堂上,大视影画(企业形象片、微电影等)、河南省绿之丰环保科技有限公司(废水处理、污水处理、牲畜粪便处理等)、郑州优百特有限公司(切割焊接、工业设备部件来料加工、私人定制等)和大成工程咨询有限公司(工程招标、造价咨询等)等的众位同学踊跃发言,说明了自己公司的基本情况,池强老师就所接收到的信息进行了初步的结构化分析并给出建议。

     

     

    1商业模式的基本理念

     

    商业模式就是企业创新的、规律性的、可复制的盈利方式及其后台运营管理支撑。

    商业模式形成的过程就是从无序到有序,从离散到规模的过程;既是一个总结规律的过程,更是一个创新的过程。商业模式的最大作用在于帮助企业迅速建立规模优势——快速规模成长。

    商业模式从自己的企业中来,到自己的企业中去。

     

     

    (4)影响因素:

    α:环境因素:企业的外部环境

    β:资源因素:企业内部资源与状况

    γ:时间因素:时间和阶段

     

    商业模式的创新离不开以上三大要素的影响;对影响因素进行深入分析,是建立商业模式首先要做的基础性工作。

     

    ● 行业与市场发展迅速、变化多端,只有适应环境且不断提升的商业模式才是成功的商业模式。

    ● 企业资源因素与资金紧密相关,但资源因素绝对不等同资金因素。

    ● 在进行要素分析时,不仅单独分析,更要综合分析。

    ● 需要进行综合分析的因素很多,从产业链、行业集中度、行业成功要素、市场总量及变化趋势、市场竞争、企业拥有的资源、产品/业务生命周期等。

     

    要素综合分析
     

    商业模式打造工具一:营销三角模型

    对本公司主要产品/业务进行市场细分、确定目标市场,明确定位及差异化,是建立商业模式的前提。

    营销三角模型由三个维度,九个要素构成。

     

    案例研讨

     

     

    背景:深圳某集团,主要员工均为残疾人;下设多个科技公司,有软件公司、电子商务公司等等。

    其深圳软件公司,为深圳唯一的获得CMMI5级认证的企业。

    其电子商务公司,主要开展两块业务,电商平台运营及开网店(开多少家都行)。

    思考以下问题:

    (1)该集团的核心能力是什么?

    (2)该集团如何实现快速规模发展/可能的创新商业模式是什么?

    (3)基于其核心能力,该集团创新商业模式的方向是什么?

    亲爱的同学们,你的心中有答案吗?

     

    2商业模式的创新升级

    无论是商业模式的重塑、优化还是升级,首先就是创新。

    下面主要分析从哪里创新?如何进行创新升级?

     

    商业模式创新升级的六种基本方式:

    方式一:互联网思维引发的创新

    方式二:大数据带来的模式创新

    方式三:营销方面的创新与优化

    方式四:产品/业务方面的创新与优化

    方式五:全新业务的创新

    方式六:标准借鉴

     

    商业模式创新一般是多种方式的结合,分为六种是为了帮助大家打开思路、进行思考研究。

     

     

    结合以上六种基本方式,池强老师打造了以下四大工具:

     

    商业模式打造工具二:互联网思维与创新

     

     

     

    商业模式打造工具三:大数据与模式创新

     

             多样、动态并持续积累成为海量,拥有者有可能从中得到有用信息,并能够使用创造价值的数据,才是大数据。

    其实大数据也是一种思维模式。

    大数据推动的商业模式数不胜数,几乎所有与移动互联网相关的商业模式,都离不开大数据的支持、推动。

    同学们需要思考的是这些模式给我们的创新启示,问问自己,我的大数据在哪儿?

     

     

    商业模式打造工具四:产业链、盈利矩阵与业务集群分析

     

    将针对自身公司细分的产业链/业务链作为纵轴,以另外一项重要指标作为横轴,该项指标根据公司不同有所不同,可以是不同品牌、不同地域、区别很大的目标客户、或是不同产品线等,构建用于分析的赢利点矩阵,根据该矩阵,进行赢利点分析;在此基础上,进行业务创新或业务链构建。

    结合产业第三维——业务深度,形成产业业务集群。

     

     

    商业模式打造工具五:常见的模式创新方式

     

    模式创新方式数不胜数,甚至可以说每个企业的创新方式均不相同,多数企业模式创新是多种创新方式的有机结合,多了解模式创新方式,能够打开自己建立创新商业模式思路,这就是池强老师设计此工具的目的。

     

     

    结束絮语

    池强老师虽想多为同学们传授一些商业模式创新与打造的落地式内容,但限于授课时间以及授课方式,最终仍是只能为大家讲述了一些商业模式创新的方向……

    亲爱的同学们如果对商业模式的转型升级感兴趣,可以与您的学习顾问联系,参与同学会后续组织的池强老师的小班课,与池强老师坐下来一对一的当面聊哟~

     

     
    ©清华大学河南校友会企业家同学会