• 简介

  • 黄河环球商学院

  • 工商管理研修班

  • 国学班

    简介



    清华大学河南校友会企业家同学会成立于2005年,一直是面向企事业单位高层管理人员的高端学习平台,旨在打造一个以“活动”为载体,以“学习交流”为内容,围绕“学习提升”、“人脉交流”两大服务为核心,秉承“自强不息、厚德载物”的校训,“行胜于言”的校风,让河南的企业家在学习成长过程中,实现更高的人生价值,创造更高社会效益。
     
    “新一代管理大师”彼得·圣吉博士曾说:“未来唯一持久的优势就是比你的竞争对手学习得更快”。所以,在这个知识经济不断更新的时代,未来的企业家一定是善于学习的,否则就会被市场淘汰。
     
    因此,清华大学河南校友会企业家同学会不仅组织会员学习国际工商管理高级研修班、国学班及黄河商学院的课程,而且每60日在郑州举行一次大型公益课,旨在提高会员企业中高层的管理能力和执行能力,使企业的中高层领导在预见力、领导力、执行力及管理能力方面取得更高的突破,使学员企业更好、更快、更稳的发展!

    黄河环球商学院

    黄河环球商学院创办于2014年11月,在美国完成注册,是拥有独立法人资格的非营利性教育机构。

    黄河环球商学院希望她的学员不仅是财富的创造者,更是“为天地立心,为生民立命,为往圣续绝学,为天下开太平”之集大成者。这不仅要求他们能为民族振兴而团结,在个人修为上,他们也必须诚信、正直、包容、胸怀天下,乐于回馈社会!

    21世纪是中国企业家的时代,在第四次工业革命中,我们将带领中国企业家走出国门,与世界对话,成为学贯中西的世界级企业家。

     

     

     

    课程版块

     

    【研修形式】

    学院本着自主、灵活、开放、多元的原则,积极开发设计能够体现灵活性、特色化、多元化的研修方式。在立足国内资源开发和利用的同时,可走出去、请进来,注重吸纳国际资源并加以研究利用。

    ◎ 基于专题教学的研修

    ◎ 基于讲座论坛的研修

    ◎ 基于案例研讨的研修

    ◎ 基于经验分享的研修

    ◎ 基于访问观摩的研修

    ◎ 基于活动拓展的研修

     

     

    【国际课程】

    ◎ 美国版块:金融及科技研发

    ◎ 澳大利亚版块:资源开发与利用

    ◎ 英国版块:商业模式及工业制造

    ◎ 瑞士版块:政治与经济的关系

    ◎ 日本版块:全球化企业人才管理

    ◎ 南非版块:矿产投资

     

     

    【国内课程】

    ◎ 特聘国内顶尖师资及业内知名专家为黄河环球商学院学员提供高端培训;

    ◎ 定期或不定期组织企业走访性质的“私人董事会”交流活动。

     

     

     

     

    报名须知

     

    【报名条件】

     

    具备下列条件之一者方可报名参加黄河环球商学院的学习及活动:

        ◆ 拥有清华、北大等高等院校总裁班结业证书。

        ◆ 个人资产达一亿以上企业董事长或总裁。

        ◆ 十年以上工作经验,并具有七年以上管理岗位工作经验。

     

     

    【报名时间】

    黄河环球商学院面向全国招生,中文班分春秋两班。

     

     

    【课程设置】

    ◎ 学制:三年

    ◎ 开课时间:国内每60天一期集中授课,课程时间为3-4天;每年两次国际游学,每次15天。

    ◎ 学费:RMB 20万元。

    ◎ 学院后EMBA项目为中英双语授课,毕业后颁发后EMBA毕业证书。

    工商管理研修班

    【培训背景】

    盛世繁华,为企业家们提供了施展抱负的广阔舞台,企业竞争愈演愈烈,又使企业家们产生了新的困惑。如何突破企业发展瓶颈,是摆在众多企业面前亟待解决的问题。

    清华大学河南校友会企业家同学会立足清华学科优势,整合人文、经济管理的优秀师资,以清华、北大著名教授为依托,同时邀请一批国内外知名学者、企业家、组成强大的师资团队,以中国传统文化、东方哲学智慧、自我管理、人力自动化圆桌领导力和全球化发展为主题,为社会培养出一大批明大势、懂管理、精本行、通人文的新型领导者,使企业家在经营管理发展中运筹帷幄、决胜千里,成为时代的佼佼者。

    走进清华,为自己充电,为企业加油,迅速提升个人能力,更新知识、开拓视野、结交更多企业家、为企业发展提供更大空间。

     

     

    【培训对象】

    官、产、营、学、研组织机构的高层领导者和决策领导人及成长型企业等各界领导(政府官员、企业董事长、总经理、副总经理、市场营销总监、大区经理等高层管理者)。

     

     

    【学习方式】

    会员学习时间为三年,北京学习每年4-8次,郑州学习每年6-8次。

    学业期满,颁发清华大学管理类研修班结业证书。

    会员终身参加清华大学河南校友会企业家同学会的活动。

     

     

    【课程体系】

    主题1:宏观经济分析
    经济社会热点问题讲座
     中国宏观经济分析
     台海局势与国家安全
     世界格局与中国未来发展
     国际国内战略形式分析
    宏观经济与产业投资政策解读
     中国宏观经济走势与产业战略布局
     中国产业投资基金政策解读
     2017年投融资趋势分析
     产业经济的展望与中国企业国际化
    主题2:领导能力提升
    组织行为学
     个体行为
     群体行为
     组织行为
    高效能管理者
     有效影响他人
     有效管理自我
     有效率领团队
    卓越领导力
     西方领导科学与东方领导艺术对比分析
     领导特质与领导风格
     冲突管理
    执政智慧与谋略
     中西方思维方式对照与融通 
     企业家创新与超越性思维 
     企业家哲学修养与能力开发
    主题3:团队建设能力提升
    人力资源开发与绩效管理
     人力资源开发与人才机制建设
     职业经理人的引进和任用
     绩效管理与激励制度设计
     现代人力资源管理的3P模式
     如何吸引、留住、激励知识人才
    卓越组织核心能力
     相互配合的组织能力
     处理复杂问题的组织能力
     拥有远大抱负的组织能力
    团队建设与学习型企业
     现代企业家的能力结构与人力资源管理
     企业再造与人力资源开发                        
     团队角色诊断与管理
     诊断团队发展的阶段
     团队冲突管理
    集团化组织管理创新
     企业购并中的集团文化整合
     人力资源管控体系构建
     企业再造与人力资源开发
     变革中的人力资源管理与开发环境
    主题4:市场开拓能力提升
    市场营销管理
     市场调研
     以客户需求为中心的理念
     市场分析与产品定位
     产品、渠道、价格、促销
    品牌策划与产品创新
     企业品牌与产品品牌
     品牌方向与品牌运作
     产品价值与产品创新
     产品卖点提炼与产品运作
    高绩效销售团队建设
     销售组织规划与建设
     销售队伍日常管控
     销售队伍激励
    创新营销与品牌竞争力
     创新营销战略与品牌战略
     战略营销中的创新竞争力要素                     
     市场战略计划与品牌推广策略
     制定营销计划与营销活动策划
     营销管理与市场分析
    主题5:运营创新能力提升
    发展转型期企业管理
     发展转型期的主要症状
     发展转型期的预防、治疗方案
     发展转型期转型的管理模式
     发展转型期企业家管理风格矩阵
     发展转型期企业家自身提升纲要
    卓越品牌塑造
     品牌战略与企业文化
     品牌战略的构成要素
     如何打造企业品牌和产品品牌
     总裁个人品牌与企业品牌
     卓越品牌案例分析
    领导突变管理与危机管理
     企业领导者的心理变革
     企业领导者心智模式再造
     卓越领导力的成功方程式
     危机管理与危机公关
    创新与超越性思维
     新经济时代的紧迫性
     克服思维障碍
     超越性思维
     超越性思维的方式
    主题6:财务管控能力
    以财务为导向的营运管理
     报表分析
     企业财务绩效评价
     预算管理
     成本控制与削减的方法
    纳税筹划
     税制改革的主要内容
     纳税筹划的原则和技术
     纳税筹划的基本路径
    公司财务管理与资本运营
     财务报表分析与信息利用
     财务风险的有效控制
     企业融资策略
     营运资本管理
     金融市场与金融机构
    集团公司财务管理与内部控制
     集团母子公司财务管理模型
     财务政策与审计核算
     全面预算管理
     集团公司财务报表合并与分析
     国际会计准则与中国的实践
    主题7:战略决策能力提升
    中国企业的战略选择
     第二次管理革命发展状况
     国际经济形势对中国企业的影响               
     企业再造与后现代管理
     企业发展与变革
     企业再造与企业经营管理理念
    战略管理新思维
     战略思维与战略运筹
     全球化战略与中国企业的战略机遇
     中国产业战略性调整与市场竞争战略
     战略制定的方法与实施方案
     企业的经济对策与战略制定
    企业竞争力与创新型企业发展战略
     国家创新战略与创新政策                          
     创新竞争力评价体系                            
     技术、管理、品牌创新之核心竞争力
     创新型企业创建模式
     企业自主管理活动
    战略并购重组
     现代企业产权制度的变迁与MBO规范化
     一种新的产权组合方式:“新”公司合营
     并购重组机会识别及方案选择
     兼并、收购、重组与整合

    国学班

    國學者何?一國所有之學也。有地而人生其上,因以成國焉,有其國者有其學。學也者,學其一國之學以為國用,而自治其一國也。

    中華國學智慧博大精深,中國企業的發展在借鑒現代管理理念的同時,更要領悟東方傳統哲學智慧的偉大力量。半部《論語》得天下,半部《論語》治天下。孔子的中庸之道、老子的無為而治、孫子的不戰而勝,將中華五千年博大精深的傳統文化與西方現代理念有機結合,是中國未來發展的基礎。

    清華大學以俯瞰東西方文化的全新視角,探討智道、人道、商道,成功的非“常”之道;博引上下五千年古今中外最上智慧的經典個案,剖析商業文明中人的睿智脈絡,領會天道法則——憂勤惕勵;突破傳統,以思維締造非凡視野,以理解締造人生境界,以仁義締造貴族品格,完善人生!

    縱觀古今中外,凡善為賈者,其識必廣;凡善取利者,其智必高。商以智為本,而智以人為樞,故欲戰略領先者,必以智為之,而實以人恒為之。


    【课程版块】

    清華大學等國內頂端級教授潛心研究宗教、哲學、謀略與商業文明多年,為中國企業家精心設計十二課程单元:

    第一单元 国学入门与蒙学三篇
    《三字经》、《千字文》、《百家姓》
    第二单元 儒家智慧之孔孟之道
    四书,即《大学》、《论语》、《孟子》、《中庸》
    第三单元 佛学智慧之入门三经
    《金刚经》、《心经》、《坛经》
    第四单元 道家智慧之老庄智慧
    《道德经》、《庄子》(《南华经》)
    第五单元 易学智慧之(一)
    《易经》,中华文化史上的群经之首。
    第六单元 易学智慧之(二)
    中华术数与风水学
    第七单元 兵家智慧之《武经七书》精解
    《武经七书》是中国古代第一部军事教科书,由《孙子兵法》、《吴子兵法》、《六韬》、《司马法》、《三略》、《尉缭子》、《李卫公问对》等七部著名兵书汇编而成。
    第八单元 法家智慧
    《管子》、《商君书》、《韩非子》
    第九单元 纵横家智慧
    《鬼谷子》、《战国策》
    第十单元 墨家智慧之《墨子》
    墨家思想是中国古文完整版的辩证唯物主义及辩证唯物论。
    第十一单元 中华养生智慧
    《黄帝内经》与导引术
    第十二单元 中国通史与《二十四史》导读
    《二十四史》是中国古代各朝撰写的二十四部史书的总称,是被历来的朝代纳为正统的史书,故又称“正史”。

     

    【学习安排】

    学制2年,每一单元集中授课3-5天,游学为主,循环式授课。

     

     

    【招生对象】

    (1)清华大学河南校友会企业家同学会会员;

    (2)资产2000万以上,大学本科以上学历或国学爱好者。

     

     

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